Тертышная Юлия
Коучинг, как инструмент влияния в бизнесе. Внутрикорпоративное обучение коучингу: быстрые и отдаленные результаты на примере ООО "Страховая компания Кардиф"
Совместный доклад
Юлия Тертышная
Тертышная Юлия, партнер Института Коучинга, член ICF, коуч-консультант, руководитель московского офиса Института Коучинга; ведущая сессий организационного развития; ведущая программ по обучению коучингу.
Работает по направлениям индивидуального и командого коучинга первых лиц компании, менеджеров высшего и среднего звена, фасилитации, проведения сессий стратегического развития в компаниях, сопровождения изменений, обучения коучингу менеджеров и консультантов, проведения конференций различных форматов (OpenSpace, WorldCafe, FutureResearch и др.), сопровождения проектов с периода start-up.
Институт коучинга создан в 2001 году. Осуществляет интегральные проекты по управлению устойчивым развитием организаций, консультационно-образовательные программы подготовки специалистов по развитию людей и организаций, персональные программы развития.
Анна Сыслова
Анна Смыслова, руководитель отдела обучения и развития ООО "Страховая компания Кардиф", отвечает за координацию и последовательность обучения, а также за соответствие предоставляемых КАРДИФ тренингов мировым стандартам обучения.
На выступлении будет идти речь внутрикорпоративном обучении коучингу на примере кейса страховой компании Кардиф :
КАРДИФ – страховая компания, входящая в состав BNP Paribas CARDIF. КАРДИФ занимается созданием и обслуживанием накопительных и рисковых страховых продуктов. КАРДИФ - международная компания с географически широко диверсифицированным бизнесом и особенно сильными позициями в Европе, Азии и Южной Америке. Список наших партнеров включает в себя более 35 из 100 ведущих банков мира.
- как менеджер может быть коучем внутри организации, как сочетать коучинг, тренинг и наставничество на своем рабочем месте,
- как повысить результативность в индивидуальной работе с партнерами и эффективность в переговорах, не имея прямых инструментов влияния на результаты работы тех, кого обучили – коучинг как инструмент влияния в бизнесе,
- какие изменения происходят в сотрудничестве при правильном распределении ресурсов и удержании фокуса внимания на значимых целях, при поисках глубинных потребностей и сшивке их с целями компании,
- о формировании адаптивности сотрудников к изменениям в компании
- также о результатах спустя 1,5 года после проведенной программы: разнице в работе сотрудников, прошедших обучение, и новых сотрудников.
