ПАРК

Организаторы конференции Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей (ПАРК) и Международная Федерация Коучинга (ICF) приглашают Вас 26 мая 2011г. в Российскую Академию Государственной Службы при правительстве РФ в Москве.

Информационные спонсоры:

Цель: Популяризация коучинга - технологии развития людей и организаций. Развитие рынка коучинга и профессии коуч.

Задачи:
1. Провести обмен опытом на реальных кейсах.
2. Обсудить ситуацию и тенденции развития рынка коучинга.
3. Помочь клиентам найти коучей, а коучам – клиентов.

Аудитория:
• Представители организаций, использующих коучинг и/или имеющие корпоративных коучей;
• Представители организаций заинтересованные в применении коучинга;
• Профессиональные коучи, эксперты T&D и представители отраслевых СМИ.

Программа конференции

9:00 – 9:30 Регистрация

9:30 – 13:00 Пленарное заседание,
11:00 – 11:20 Кофе-пауза

Приветствие председателя оргкомитета конференции:
Андрей Королихин

МВА, со-основатель ПАРК

директор Русской Школы Коучинга "Восток-Запад"

Коучинг: международные тенденции и российские реалии

Долина Наталия
к.э.н. Business&Executive Coach, Президент ICF Russia, генеральный директор Европейского центра бизнес коучинга, преподаватель ИБДА РАНХ и ГС на программе Executive MBA;

Тезисы:

• Роль профессионального сообщества в формировании и
• развития рынка коучинговых услуг России
• Профессиональное сообщество как проводник между Коучем и Компанией-Клиентом
• "Щит и меч" профессионального коуча: Философия, Определение, Компетенции, Этика.

Зачем в компании коучинг?

Платонова Юлия
руководитель отдела обучения и развития, L’Oreal;

Тезисы:

• Лидерство с человеческим лицом как ключевое отличие компании L'Oreal
• Как встроить коучинг в систему развития молодых руководителей?
• Управленческие мифы и заблуждения, устраняемые в результате коучинга.
• Что меняется в результате программ: обратная связь, наблюдения участников и их руководителей.

Не стоит отвечать на незаданные вопросы

Елисеева Вера
директор по организационному развитию Связной Банк

Тезисы:

• коучинг - новая ли это профессия?
• шут, визирь, советник?
• единственная необходимая коучу компетенция
• управление в стиле "коучинг" - иллюзия?

Профессиональная этика коуча как страховка от рисков коучинга

Чухно Юлия

бизнес- и executive-коуч, член Совета Директоров ICF в России, ассоциированный коуч Center for Creative Leadership, автор проекта Change4Best;
Тезисы:

• Коучинг как осознанный выход в зону развития: чего ждут и чего опасаются клиенты при заказе услуг коучинга для первых лиц и менеджеров среднего звена?
• Особенности заключения контракта на услуги коучинга: построение партнерских отношений на уровне "взрослый - взрослый".
• Как границы позволяют создавать возможности: что именно выигрывают стороны в коучинговом контракте при опоре на этический кодекс.
• Может ли профессиональный коучинг обойтись без Этики?

Коучинг в организации: возможные риски и их минимизация

Бергер Светлана
профессиональный коуч с 11-летним опытом работы со специалистами и компаниями в Канаде и России. Член Совета директоров ICF Россия. Сертифицированный специалист по планированию и развитию карьеры, официальный представитель Международной Ассоциации Карьерных Профессионалов на территории России и СНГ;

Коучинг-поддержка лидеров в переходный период развития бизнеса и организации

(из опыта коучинговой поддержки руководителей российских и международных корпораций)
Кларин Михаил
консультант по менеджменту и организационному развитию, академический директор Учебного центра менеджмента социальных проектов, ведущий эксперт Российского института директоров, управляющий партнёр STS-VostoK, ведущий научный сотрудник Российской академии образования, ассоциированный коуч Center for Creative Leadership и Global Consulting Network;

Коучинг в Эрнст энд Янг: уроки жизни

Булатова Ольга
партнер Академии Бизнеса Ernst&Young

Тезисы:

• Коучинг как один из инструментов повышения вовлеченности сотрудников
• Коучинг и каунселинг - две стороны одной медали?
• Опыт работы с внешними коучами
• Опыт реализации коучинга внутренними ресурсами

Коучинг в России. Скрытые возможности. Чего боятся отечественные руководители?

Врица Питер (Peter Wrycza)
доктор философии, тренер, наставник и консультант с мировым именем. Основатель Международной академии трансформационного коучинга и лидерства и Нирарта Центра Живого осознавания на Бали. Имея за плечами богатый опыт бизнес-тренера, консультанта и коуча, он в течение долгого времени страстно интересуется способами изменения, научения и роста, которые существуют в нашей жизни и в природе. Он уже в течение долго времени практикует и продвигает холистическое мышление и, вместе с Яном Арду, с которым он совместно развивал Способ самораскрытия, холистический подход к паттернам трансформации в нашей жизни. Его последняя книга «Когда Выполнение соответствует Центровке», написанной в соавторстве с Яном, позволяет применить полноценный компас для коучинга, управления и лидерства.

Тезисы:

• Феномен лидерства в России.
• Как российские лидеры ограничивают себя и как коучинг может помочь преодолеть эти ограничения.
• Ключевые навыки коуча для работы в российских организациях
• Развитие страны через развитие трансформационных лидеров

13:00 – 14:00 Обед

14:00 – 15:30

Секция «Корпоративное обучение коучингу внешними провайдерами»

Коучинг в действии.
Как из руководителя сделать коуча

Самойлова Ирина

консультант направления
«Развитие персонала и внедрение изменений»
компании «ЭКОПСИ Консалтинг»,
сертифицированный коуч;

Применение различных форм коучинга в корпоративном обучении ОСАО РЕСО Гарантия

Рыбкин Иван
заместитель Генерального Директора ОСАО РЕСО Гарантия, главный партнер "Открытого портала", член ECA, основатель Школы Системно-Интегративного Коучинга

Тезисы:

• Место и роль коучинга в системе внутрифирменной подготовки большой компании с разветленной продающей структурой (800 отделений). Где реально можно использовать коучинг? Где его использовать эффективно?
• Различия типов коучинга – директивный, партнерский (командный), классический. В каких случаях в организации применяется тот или иной тип коучинга?
• Особенности применения директивного коучинга. Каковы основные требования к организационному проекту, в котором применется директивный коучинг? Насколько велика должна быть группа партнеров? Ее степень и уровень подготовки.
• Отличия группового и командного коучинга. Когда нужен командный коучинг?
• Система внедрения классического коучинга. Как обеспечить сопровождение первого лица до результата?
• Требования к линейным менеджерам-внутренним тренерам и внутренним коучам. Кто, как, зачем?
• Границы применения коучинга в системе внутриорганизационного развития. Зачем и чему учить своих менеджеров в специализированных программах коучинга на открытом рынке?

 

Корпоративное обучение. Возможности и трудности использования полученного образования

Долина Наталия
к.э.н. Business&Executive Coach, Президент ICF Russia, генеральный директор Европейского центра бизнес коучинга, преподаватель ИБДА РАНХ и ГС на программе Executive MBA.

Тезисы:

• Что является результатом обучения на программах по коучингу?
• Какие сложности возникают на пути применения полученных знаний?
• Как совместить роли менеджера и коуча в рамках своей компании?
• Как провайдер образование может способствовать реализации полученных знаний?

15:15 – 15:30 Перерыв

15:30 – 16:30 Секция «Секреты подбора внешних коучей для организации»

HR -менеджер - как внутренний продавец коучинговых услуг. "Трудности перевода" и ключи к успеху

Мельвиль Яна
коуч, Институт Коучинга - Санкт-Петербург;

Тезисы:

• Вы - внешний коуч, и вы легко убедили HR-менеджера, что вы - это тот, кто им нужен. А что дальше? Вы играете в шахматы? Кто или что в компании, на самом деле, определит судьбу вашего контракта?
• Что возможно учесть и предпринять заранее, чтобы помочь HR -специалисту открыть вам двери в компанию?
• Вашему вниманию – секреты побед и причины неудач в продвижении продуктов для развития персонала изнутри; взгляд бывшего HR -директора с точки зрения действующего коуча.

Коучинг в организации с помощью внешнего провайдера

Толстая Наталья
– управляющий партнер Амплуа.

Тезисы:
- как подобрать первоначальный пул коучей;

- критерии и инструменты отбора коучей;

- финальное формирование пар коуч-клиент для коучинга.

Как удержать внешнего коуча

Шляпкин Роман
коуч, управляющий партнер Framex;

Тезисы:

• Подобрать коуча на проект не сложно, сложно его удержать на проекте и сохранить высокий уровень мотивации.
• Рынок коучинга для топ-менеджеров - это рынок поставщика, а не заказчика.
• В докладе - пошаговая инструкция по мотивации коучей к долгосрочному сотрудничеству.

 

16:30 – 16:50 Кофе-пауза

 

16:50 – 18:45 Секция «Управление в стиле коучинг: создание культуры и оценка результатов»

Внедрение коучинга в корпоративную культуру в малом бизнесе

Суслова Светлана
коуч, руководитель корпоративного направления Университета нейролидерства и коучинга;

Тезисы:
На примере работы с конкретной компанией будет продемонстрировано применение коучинга в компании при переходе малого бизнеса в средний, а именно:

• Задачи, решаемые при помощи коучинга в организации;
• Особенности применения коучинга в малом бизнесе;
• Методы обучения менеджеров управлению в стиле коучинг;
• Достигнутые результаты.

Раскрепощение работников с помощью управления в стиле коучинга

Крылов Борис
HR-консультант «Хитачи Дата Системз», преподаватель Высшей коммерческой школы ВАВТ;

Тезисы:
Модернизация экономики России и воспитание инновационного поведения требует решительного искоренения из практики работы с персоналом устаревшего командно-административного подхода. Приказы и управление страхом порождают безынициативность, безразличие и враждебность.

Применение философии и методологии коучинга, основанной на уважительном партнерском отношении к сотрудникам, вовлечении их в принятие решений, раскрепощают их творческий потенциал, повышают доверие к руководителям, удовлетворенность работой и, в конечном счете, их производительность труда.

«Нельзя откладывать свободу "на потом", не надо бояться свободного человека, который каким-то неадекватным образом распорядится своей свободой. Это путь в тупик». (Д.А. Медведев).

Практика применения коучинга в управлении, на примере страховых компаний

Никитин Дмитрий
заместитель директора департамента агентских продаж страховой компании "Россия";

Тезисы:
Процесс коучинга руководителя по двум направлениям позволил:

• Реализовать поставленные цели и задачи с максимальной эффективностью.
• Самореализоваться игроку.
• Игроку "увидеть лес за деревьями" - наладить процесс обратной связи, в результате которого:

- Улучшилась рабочая атмосфера в коллективе.
- Произошло сплочение коллектива.
- Повысилась мотивация и появилось чувство удовлетворения от достижения целей.

Инструменты коучинга в создании системы мотивации

Атерлей Дмитрий
бизнес-тренер, коуч, с 2004г. доверенный психолог экипажей Международной Космической Станции (МКС), представитель России в Международной комиссии по изучению поведения человека в космосе;

Тезисы:

• Коучинг и мотивация. Опыт практической реализации инструментов коучинга в создании и функционировании системы мотивации персонала компании.
• Применение коучинга при формирования мотивационных факторов.
• Инструменты коучинга при формировании индивидуальных мотивационных карт.
• Коучинг и мотивация – дальнейшее развитие: вопросы, гипотезы, перспективы.

 

Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт

Лебедева Анна
Директор Представительства Международного Эриксоновского Университета Коучинга
и

Агапова Надежда
менеджер по обучению и развитию Sabmiller RUS

Тезисы:
· Основные сложности: Руководитель и коучинг - в какой степени применим? (Коучинг, как таковой или коучинговый подход к управлению людьми).
· В каких областях управленец может использовать коучинг - типовые ситуации
· Основные компетенции руководителя-коуча - что мы собираемся развить?
· Адаптация обучающих программ к ценностям, потребностям компании Сабмиллер
· Как мы начали процесс внедрения коучинга в работу руководителей компании Сабмиллер.
· Обратная связь от старших менеджеров - что работает, что сложно.
· Как бизнес воспринял инструменты коучинга. Как они встроились в бизнес-процесс. Что сейчас применяется.
·Следующие шаги.

18:45 – 19:00 Подведение итогов конференции

Ведущие конференции:

Яковлева Татьяна - Executive&Business Coach,
Член Совета Директоров ICF Россия, Управляющий партнер компании AliusLab и

Щепилов Сергей - Свободно практикующий бизнес-тренер, коуч, фасилитатор Открытого Пространства и WorldCafé, модератор конференций.

Место проведения: РАГС - Российская Академия Государственной Службы, пр-т Вернадского 84, 2-й учебный корпус, ст.м. Юго-Западная.

Стоимость участия 10.000 рублей + 18% НДС

К этой конференции организаторы проводят исследование о применении коучинга в организации, все участники которого получат его результаты. Запросите анкету для электронного заполнения по адресу [email protected].

Оргкомитет просит участников не производить аудио и видеозапись докладов.

До встречи на конференции 26 мая!

Андрей Королихин
Председатель оргкомитета конференции
+7(925)500-7864
+7(901)528-4241
[email protected]