Организаторы конференции:
Международная Федерация Коучинга (ICF) и Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей (ПАРК) приглашают Вас 26 мая 2011г. в Российскую Академию Государственной Службы при правительстве РФ в Москве.
Информационные спонсоры:
Цель:Популяризация коучинга — технологии развития людей и организаций. Развитие рынка коучинга и профессии коуч.
Задачи:
1. Провести обмен опытом на реальных кейсах.
2. Обсудить ситуацию и тенденции развития рынка коучинга.
3. Помочь клиентам найти коучей, а коучам – клиентов.
Аудитория:
• Представители организаций, использующих коучинг и/или имеющие корпоративных коучей;
• Представители организаций заинтересованные в применении коучинга;
• Профессиональные коучи, эксперты T&D и представители отраслевых СМИ.
Программа конференции
Королихин Андрей
9:00 – 9:30 Регистрация
9:30 – 13:00 Пленарное заседание,
11:00 – 11:20 Кофе-пауза
Приветствие председателя оргкомитета конференции:
Андрей Королихин, МВА, со-основатель ПАРК, директор Русской Школы Коучинга «Восток-Запад»
Долина Наталия
«Коучинг. Международные тенденции и российские реалии»
Долина Наталия
к.э.н. Business&Executive Coach, Президент ICF Russia, генеральный директор Европейского центра бизнес коучинга, преподаватель ИБДА РАНХ и ГС на программе Executive MBA;
Тезисы:
- Роль профессионального сообщества в формировании и
развития рынка коучинговых услуг России
- Профессиональное сообщество как проводник между Коучем и Компанией-Клиентом
- «Щит и меч» профессионального коуча: Философия, Определение,
Компетенции, Этика.
Платонова Юлия
Зачем в компании коучинг?
Платонова Юлия
руководитель отдела обучения и развития, L’Oreal;
Тезисы:
- Лидерство с человеческим лицом как ключевое отличие компании L’Oreal
- Как встроить коучинг в систему развития молодых руководителей?
- Управленческие мифы и заблуждения, устраняемые в результате коучинга.
- Что меняется в результате программ: обратная связь, наблюдения участников и их руководителей.
Елисеева Вера
«Не стоит отвечать на незаданные вопросы»
Елисеева Вера,
директор по организационному развитию Связной Банк
Тезисы:
- коучинг — новая ли это профессия?
- шут, визирь, советник?
- единственная необходимая коучу компетенция
- управление в стиле «коучинг» — иллюзия?
Чухно Юлия
«Профессиональная этика коуча как страховка от рисков коучинга»
Чухно Юлия
бизнес- и executive-коуч, член Совета Директоров ICF в России, ассоциированный коуч Center for Creative Leadership, автор проекта Change4Best;
Тезисы:- Коучинг как осознанный выход в зону развития: чего ждут и чего опасаются клиенты при заказе услуг коучинга для первых лиц и менеджеров среднего звена?
- Особенности заключения контракта на услуги коучинга: построение партнерских отношений на уровне «взрослый — взрослый».
- Как границы позволяют создавать возможности: что именно выигрывают стороны в коучинговом контракте при опоре на этический кодекс.
- Может ли профессиональный коучинг обойтись без Этики?
Бергер Светлана
«Коучинг в организации: возможные риски и их минимизация»
Бергер Светлана
профессиональный коуч с 11-летним опытом работы со специалистами и компаниями в Канаде и России. Член Совета директоров ICF Россия. Сертифицированный специалист по планированию и развитию карьеры, официальный представитель Международной Ассоциации Карьерных Профессионалов на территории России и СНГ;
Кларин Михаил
«Поддержка лидеров в переходный период развития бизнеса и организации» (из опыта коучинговой поддержки руководителей российских и международных корпораций)
Кларин Михаил
консультант по менеджменту и организационному развитию, академический директор Учебного центра менеджмента социальных проектов, ведущий эксперт Российского института директоров, управляющий партнёр STS-VostoK, ведущий научный сотрудник Российской академии образования, ассоциированный коуч Center for Creative Leadership и Global Consulting Network;
Булатова Ольга
«Коучинг в Эрнст энд Янг: уроки жизни»
Булатова Ольга
партнер Академии Бизнеса Ernst&Young
Тезисы:
Коучинг как один из инструментов повышения вовлеченности сотрудников
Коучинг и каунселинг — две стороны одной медали?
Опыт работы с внешними коучами
Опыт реализации коучинга внутренними ресурсами
Питер Врица
«Коучинг в России. Скрытые возможности. Чего боятся отечественные руководители?»
Врица Питер (Peter Wrycza)
доктор философии, тренер, наставник и консультант с мировым именем. Основатель Международной академии трансформационного коучинга и лидерства и Нирарта Центра Живого осознавания на Бали. Имея за плечами богатый опыт бизнес-тренера, консультанта и коуча, он в течение долгого времени страстно интересуется способами изменения, научения и роста, которые существуют в нашей жизни и в природе. Он уже в течение долго времени практикует и продвигает холистическое мышление и, вместе с Яном Арду, с которым он совместно развивал Способ самораскрытия, холистический подход к паттернам трансформации в нашей жизни. Его последняя книга «Когда Выполнение соответствует Центровке», написанной в соавторстве с Яном, позволяет применить полноценный компас для коучинга, управления и лидерства.
Тезисы:
- Феномен лидерства в России.
- Как российские лидеры ограничивают себя и как коучинг может помочь преодолеть эти ограничения.
- Ключевые навыки коуча для работы в российских организациях
- Развитие страны через развитие трансформационных лидеров
13:00 – 14:00 Обед
14:00 – 15:30 Секция «Корпоративное обучение коучингу внешними провайдерами»
Самойлова Ирина
«Коучинг в действии.
Как из руководителя
сделать коуча»
Самойлова Ирина
консультант направления
«Развитие персонала и внедрение изменений»
компании «ЭКОПСИ Консалтинг»,
сертифицированный коуч;
Рыбкин Иван
«Применение различных форм коучинга в корпоративном обучении ОСАО РЕСО Гарантия»
Рыбкин Иван
заместитель Генерального Директора ОСАО РЕСО Гарантия, главный партнер «Открытого портала», член ECA, основатель Школы Системно-Интегративного Коучинга
Тезисы:
1. Место и роль коучинга в системе внутрифирменной подготовки большой компании с разветленной продающей структурой (800 отделений). Где реально можно использовать коучинг? Где его использовать эффективно?
2. Различия типов коучинга – директивный, партнерский (командный), классический. В каких случаях в организации применяется тот или иной тип коучинга?
3. Особенности применения директивного коучинга. Каковы основные требования к организационному проекту, в котором применется директивный коучинг? Насколько велика должна быть группа партнеров? Ее степень и уровень подготовки.
4. Отличия группового и командного коучинга. Когда нужен командный коучинг?
5. Система внедрения классического коучинга. Как обеспечить сопровождение первого лица до результата?
6. Требования к линейным менеджерам-внутренним тренерам и внутренним коучам. Кто, как, зачем?
7. Границы применения коучинга в системе внутриорганизационного развития. Зачем и чему учить своих менеджеров в специализированных программах коучинга на открытом рынке?
Долина Наталия
«Корпоративное обучение. Возможности и трудности использования полученного образования»
Долина Наталия
к.э.н. Business&Executive Coach, Президент ICF Russia, генеральный директор Европейского центра бизнес коучинга, преподаватель ИБДА РАНХ и ГС на программе Executive MBA.
Тезисы:
- Что является результатом обучения на программах по коучингу?
- Какие сложности возникают на пути применения полученных знаний?
- Как совместить роли менеджера и коуча в рамках своей компании?
- Как провайдер образование может способствовать реализации полученных знаний?
15:15 – 15:30 Перерыв
15:30 – 16:30 Секция «Секреты подбора внешних коучей для организации»
Мельвиль Яна
«HR -менеджер — как внутренний продавец коучинговых услуг. «Трудности перевода» и ключи к успеху»
Мельвиль Яна
коуч, Институт Коучинга — Санкт-Петербург;
Тезисы:
- Вы — внешний коуч, и вы легко убедили HR-менеджера, что вы — это тот, кто им нужен. А что дальше? Вы играете в шахматы? Кто или что в компании, на самом деле, определит судьбу вашего контракта?
- Что возможно учесть и предпринять заранее, чтобы помочь HR -специалисту открыть вам двери в компанию?
- Вашему вниманию – секреты побед и причины неудач в продвижении продуктов для развития персонала изнутри; взгляд бывшего HR -директора с точки зрения действующего коуча.
Толстая Наталья
Толстая Наталья
– управляющий партнер Амплуа.
Тезисы:
- как подобрать первоначальный пул коучей;
- критерии и инструменты отбора коучей;
- финальное формирование коучинговых пар.
Шляпкин Роман
«Как удержать внешнего коуча» -
Шляпкин Роман
коуч, управляющий партнер Framex;
Тезисы:
1. Подобрать коуча на проект не сложно, сложно его удержать на проекте и сохранить высокий уровень мотивации.
2. Рынок коучинга для топ-менеджеров — это рынок поставщика, а не заказчика.
3. В докладе — пошаговая инструкция по мотивации коучей к долгосрочному сотрудничеству.
16:30 – 16:50 Кофе-пауза
16:50 – 18:45 Секция «Управление в стиле коучинг: создание культуры и оценка результатов»
Суслова Светлана
«Внедрение коучинга в корпоративную культуру в малом бизнесе»
Суслова Светлана
коуч, руководитель корпоративного направления Университета нейролидерства и коучинга;
Тезисы:
На примере работы с конкретной компанией будет продемонстрировано применение коучинга в компании при переходе малого бизнеса в средний, а именно:
- Задачи, решаемые при помощи коучинга в организации;
- Особенности применения коучинга в малом бизнесе;
- Методы обучения менеджеров управлению в стиле коучинг;
- Достигнутые результаты.
Крылов Борис
«Раскрепощение работников с помощью управления в стиле коучинга»
Крылов Борис
HR-консультант «Хитачи Дата Системз», преподаватель Высшей коммерческой школы ВАВТ;
Тезисы:
Модернизация экономики России и воспитание инновационного поведения требует решительного искоренения из практики работы с персоналом устаревшего командно-административного подхода. Приказы и управление страхом порождают безынициативность, безразличие и враждебность.
Применение философии и методологии коучинга, основанной на уважительном партнерском отношении к сотрудникам, вовлечении их в принятие решений, раскрепощают их творческий потенциал, повышают доверие к руководителям, удовлетворенность работой и, в конечном счете, их производительность труда.
«Нельзя откладывать свободу «на потом», не надо бояться свободного человека, который каким-то неадекватным образом распорядится своей свободой. Это путь в тупик». (Д.А. Медведев).
Никитин Дмитрий
«Практика применения коучинга в управлении, на примере страховых компаний» — Никитин Дмитрий
заместитель директора департамента агентских продаж страховой компании «Россия»;
Тезисы:
Процесс коучинга руководителя по двум направлениям позволил:
1. Реализовать поставленные цели и задачи с максимальной эффективностью.
2. Самореализоваться игроку.
3. Игроку «увидеть лес за деревьями» — наладить процесс обратной связи, в результате которого:
- Улучшилась рабочая атмосфера в коллективе.
- Произошло сплочение коллектива.
- Повысилась мотивация и появилось чувство удовлетворения от достижения целей.
Атерлей Дмитрий
«Инструменты коучинга в создании системы мотивации»
Атерлей Дмитрий
бизнес-тренер, коуч, с 2004г. доверенный психолог экипажей Международной Космической Станции (МКС), представитель России в Международной комиссии по изучению поведения человека в космосе;
Тезисы:
Коучинг и мотивация. Опыт практической реализации инструментов коучинга в создании и функционировании системы мотивации персонала компании.
Применение коучинга при формирования мотивационных факторов.
Инструменты коучинга при формировании индивидуальных мотивационных карт.
Коучинг и мотивация – дальнейшее развитие: вопросы, гипотезы, переспективы.
Лебедева Анна
«Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт»
Лебедева Анна
Директор Представительства Международного Эриксоновского Университета Коучинга
и
Агапова Надежда
Агапова Надежда
менеджер по обучению и развитию Sabmiller RUS
Тезисы:
· Основные сложности: Руководитель и коучинг — в какой степени применим? (Коучинг, как таковой или коучинговый подход к управлению людьми).
· В каких областях управленец может использовать коучинг — типовые ситуации
· Основные компетенции руководителя-коуча — что мы собираемся развить?
· Адаптация обучающих программ к ценностям, потребностям компании Сабмиллер
· Как мы начали процесс внедрения коучинга в работу руководителей компании Сабмиллер.
· Обратная связь от старших менеджеров — что работает, что сложно.
· Как бизнес воспринял инструменты коучинга. Как они встроились в бизнес-процесс. Что сейчас применяется.
·Следующие шаги.
18:45 – 19:00 Подведение итогов конференции
Ведущие конференции:
Яковлева Татьяна
Яковлева Татьяна — Executive&Business Coach,
Член Совета Директоров ICF Россия, Управляющий партнер компании AliusLab и
Щепилов Сергей
Щепилов Сергей — Свободно практикующий бизнес-тренер, коуч, фасилитатор Открытого Пространства и WorldCafé, модератор конференций.
Место проведения: РАГС — Российская Академия Государственной Службы, пр-т Вернадского 84, 2-й учебный корпус, ст.м. Юго-Западная.
Регистрация в правом меню www.coaching.su
Стоимость участия 10.000 рублей + 18% НДС
К этой конференции организаторы проводят исследование о применении коучинга в организации, все участники которого получат его результаты. Запросите анкету для электронного заполнения по адресу parc@list.ru.
Королихин Андрей
Оргкомитет просит участников не производить аудио и видеозапись докладов.
До встречи на конференции 26 мая!
Андрей Королихин
Председатель оргкомитета конференции
+7(925)500-7864
+7(901)528-4241
parc@list.ru