«Команда. Оценка потенциала. Вывод на уровень конкурентного преимущества»
Докладчики:
Галина Сартан, канд.психол.наук, руководитель Команды профессионалов «Катарсис»,
Наталья Терентьева, коммерческий директор компании «Gretta»
Собраться всем вместе, знать коллег по именам, поиграть в салки или другую забавную игру, научиться «коммуницировать друг с другом», отметить победу на фуршете – так начинается становление эффективной команды – вот самый распространенный миф на рынке. А реальность такова – две, три недели, месяц, в зависимости от харизматичности тренера и увлекательного времяпрепровождения, — и команды как не бывало. Снова собираемся вместе, и снова все по кругу.
Реальность создания команды есть долгий кропотливый труд, синтез авторских технологий и методик, разработанный с учетом групповой динамики. Коллектив это организм, находящийся в постоянном движении, и если он не идет вверх, то падает вниз. Как этого избежать? Как создать команду? Что необходимо знать прежде, чем начинать работать над развитием коллектива? До какого этапа нужно и можно развивать коллектив? Каковы риски внедрения командного управления? Какие преимущества дает динамическая модель построения команды? Мы предлагаем ответы на эти и многие другие вопросы. Наша практика – более 70 предприятий с эффективным командным управлением, среди которых компания Gretta, коммерческий директор которой будет выступать вместе с нами.
1. Мировые тренды в области командообразования. Правда и вымысел конкурентного преимущества в командной работе.
Вы узнаете:
• Последние мировые тенденции в построении команд. Существует ли потребность в коллективном управлении и командном лидерстве
• Зачем российские руководители прибегают к построению команд, и что владельцы ожидают получить в итоге
2. Коллектив, как развивающаяся система. Управление групповой динамикой как способ построения команд. Концептуально-практическая модель SNED.
Вы узнаете:
• Насколько созданные на российских предприятиях команды соответствуют мировым стандартам понятия «команда».
• Какие этапы и стадии проходит коллектив в своем развитии и что дает для бизнеса нахождение коллектива на каждой стадии.
3. Уникальная тестовая методика оценки потенциала коллектива. Особенности проведения методики и интерпретация результатов на примере оптово-розничной компании Gretta
• Что необходимо знать прежде, чем начинать работать над развитием коллектива.
• До какого этапа нужно и можно развивать коллектив, с учетом личностных особенностей руководителя коллектива и специфики компании.
• О потенциале и рисках внедрения командного управления в компаниях на примере реализованных нами проектов.
• О преимуществах модели SNED в построении команд
Сартан Галина
Галина Сартан имеет степень кандидата психологических наук. Создала в 1995 году и успешно руководит Тренинговым центром «Катарсис». Разработала программу спец.курса MBA для ГУ-ВШЭ «Команданый менеджмент». Преподает Академии менеджмента и рынка, МИРБИС. Имеет второе высшее образование в области инновационного и проектного менеджмента. Сертифицированный тренер (Канада), коуч экзистенциального направления (Литва).
Признанный специалист в области управленческого командообразования и подготовки менеджеров и бизнес-тренеров нового поколения. Разработала методологию SNED, в основе которой лежит авторская интерпретация динамического и проблемно-ориентированного подходов. Вместе с американскими партнерами создала и опробировала на российских предприятиях тест «Оценка потенциала коллектива».
Галина Сартан в своей работе использует богатый опыт работы в крупных компаниях: зам. ген. директора холдинга Супертэк-Корса; Директор корпоративного университета Allianz РОСНО, руководитель регионального обучения (ритейл) ОАО РОСНО. Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Организатор регионального обучения ОСАО «Ингосстрах», зав.кафедрой Государственной Академии Инноваций. Этот опыт эффективно сочетается с практикой работы внешним консультантом, коучем, бизнес-тренером.
Галина Сартан и команда бизнес-тренеров «Катарсис» работают с компаниями России, СНГ и стран АТЭС.
Автор книг: «Новые технологии управления персоналом», 2003г., «Тренинг командообразования», 2005г., «Команда: Как создать управляемый коллектив». 2011г.
Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive.