Виртуал команды, или Почему в российском деле (бизнесе) порядка в стратегической команде мало?
Главный вопрос доклада: «Как строить образ развития, который работает?»
Дело — бизнес, — и торговец — коммерсант, — скорее «две большие разницы». Я буду прежде говорить про дело, про продажу — во вторую. Про продажу сделанного — не перепроданного.
Говорить буду в пустоте — читатели газет «Коммерсантъ» (Торговец) и «Ведомости» (ее совладельцы — того же поля ягоды) на российском деловом поле преобладают.
Сравните Стива Джобса и нашего олигарха Прохорова: наш в два раза сильнее повлиял на развитие мира, если измерять капиталом. Мы гордимся им. А мир «тащится» от Apple. У кого соратников — «человеческого капитала», — больше? Видимо, дело в деловой идее или затее — в ее силе, заразительности, привлекательности и, в конце концов, в предоставляемых ею возможностях — габаритах пространства, — жизненного наполнения.
Стратег, стратегическая — команда, видение, программа… стратегия развития компании. Что их объединяет, что их всех включает? Включает и внутреннее (психологическое, духовное, интеллектуальное и пр.), и внешнее (людей, машины, материалы, деньги и пр.). И идеальное, и материальное одновременно.
На что похоже такое описание, что навевает такая постановка?
Напоминаю, что главный вопрос доклада: «Как строить образ развития, который работает?» Не подсказал?
Икону православную не узнаете?
Возмущенным практикам как прагматик и реалист могу сказать — в будущее и в стратегию его достижения верить надо. Умеете такое пространство создавать?
Вот о том как построить такой образ — виртуал: а виртуал больше, чем образ, — я и буду говорить. О патологии в пирамидах целей, деятельности, телесности дела и оболочки.
Встретимся?
Пронин Михаил
Пронин Михаил Анатольевич