«Модель команды «5F» и коучинг команды»
Модель команды «5F» – основные элементы. 5 факторов влияния на эффективность и их взаимосвязь.
Области применения модели «5F»: диагностика потенциала команды, определение направлений и последовательности развития, ситуативная диагностика и тактическое повышение эффективности (как техника «5F»).
Использование модели команды «5F» для коучинга команд: техника постановки вопросов «на осознание» и «ответственность».
Долгов Максим
Долгов Максим
Эксперт в области развития управленческих команд, автор подхода «Модель формирования команды «5F» и Российской концепции «Командного менеджмента», специализируется на вопросах развития командных эффектов в организации и повышения эффективности бизнеса методами командного подхода.
С июля 2009 года — коммерческий директор компании «Лаборатория Команды» (TEAMLAB»), возглавляет направление «Бизнес-обучение и управленческий консалтинг».
В организационном консультировании с 1993 года.
Автор ряда статей по командному менеджменту:
«Тренинг формирования команды как метод повышения эффективности организации»
«Тимбилдинг на миллион»
«Мы хотим заказать тимбилдинг!»
«Конфликты в команде»
«Командный менеджмент в России. Методы формирования и развития командных эффектов в организации»
и другие.
Долгов Максим о себе:
Я веду тренинги «формирования управленческих команд» в том числе, в формате «экстрим». Я развиваю командные эффекты в организациях и реализую проекты с финансовым результатом».
С 1995 года я веду программы по методическому обучению навыкам тренинга, с 2000 года обучаю методологии развития команд в бизнес-структурах.
Я являюсь автором и методистом программ обучения консультантов по развитию командных эффектов в организации.
Среди моих клиентов: НПФ «Беркут»; «Объединенная Металлургическая Компания»; «РУСАЛ» «Тойота-мотор», «Ригли-Россия», «Нестле-Россия», ИД «Бурда», СП «Сейлс», СП «Камек», «Силовые Машины», «РусГидро», «РОСАТОМ», ЕЭСК, «УРАЛСИБ», «СБЕРБАНК», «НЭО-Центр», «Мак-Дак», «РОСТЕЛЕКОМ», «Л’Этуаль» и др.