«Лучший Лидер для успешной команды: выявить, вырастить или найти?»
- Что такое «успешная команда» и какой руководитель ей нужен?
- Выявить возможного Лидера: как грамотно использовать инструменты ассессмента для выявления подходящего руководителя внутри компании.
- Чего стоит вырастить Лидера: как это делать и цена вопроса.
- А что, если рекрутировать Лидера: когда, как и зачем меняют работу талантливые руководители.
- Новый Лидер для успешной команды: системное решение
Чухно Юлия
Член Совета Директоров представительства Международной Федерации Коучинга (ICF) в России, со-основатель Профессиональной Ассоциации Русскоязычных Коучей (ПАРК). Ассоциированный коуч Центра Креативного Лидерства (CCL), компаний Rossinski&Company и Net Expat, автор проекта Change4Best – Партнерство Бизнес-Коучей.
Работаю преимущественно с первыми лицами и менеджерами крупных российских и международных компаний по темам, связанным с развитием лидерских качеств, личной и командной эффективностью, управлением изменениями в межкультурном контексте. Обучаю коучей в собственном проекте Change4Best, разрабатываю и веду программы развития менеджеров и обучения их навыкам коучинга в России и за рубежом. Провожу коучинг для студентов программ Executive MBA Московской Школы Управления Сколково.
Опыт работы
В сфере обучения и развития с 1996 г. До 2006 г. занималась разработкой и внедрением крупных международных образовательных программ в российской системе образования, работала в бизнесе в роли консультанта первых лиц, в роли специалиста по подбору, обучению и развитию персонала в Boston Consulting Group. Путь в профессиональном коучинге начинала в Русской Школе Коучинга, с 2007 г. работаю в международных проектах и развиваю собственный проект Change4Best – Партнерство Бизнес-Коучей.
Опыт по отраслям
Среди клиентов, с которыми я работаю, есть компании банковского сектора, консалтинга, страховые компании, IT-компании, производители и дистрибьюторы парфюмерии и косметики, фармацевтической продукции и оптики.
Подходы в коучинге
В коучинге использую интегративный системный подход, сочетающий современные инструменты индивидуального и группового ассессмента (MBTI, FIRO-B, 360°, Work Place Big Five, Belbin, Структура Культурных Ориентиров), когнитивно-поведенческие техники, помогающие клиентам самостоятельно находить оптимальные решения в динамично меняющихся условиях, а также методики управления эмоциональными состояниями и креативные способы преодоления сопротивления изменениям. Использование инструментов системного коучинга дает возможность моим клиентам всесторонне исследовать рабочие и жизненные ситуации и принимать взвешенные стратегические и тактические решения.
Образование
Бакалавриат, магистратура, аспирантура, специализация «Филология» (системная лингвистика), переводчик (английский язык), Российский Университет Дружбы Народов
Квалификационные программы и сертификация в области коучинга и системной работы в организациях:
- Ассессмент Work Place Big Five, CCL, 2011
- «Духовный Выбор», Ф.Михайлович, 2010
- «Кросс-культурный коучинг и использование Структуры Культурных Ориентиров (Cultural Orientations Framework», Rossinsk&Company, 2009
- Feedback coach, CCL, 2009
- Программы «Системный коучинг», «Организационные расстановки», Институт консультирования и системных решений и Вислохский институт системных решений 2007-2008
- Программа «Тренинговая и консультационная деятельность в корпоративном менеджменте», со специализацией «Бизнес-коучинг», Русская Школа Коучинга, Майлз Дауни, Эдуард Стак, 2006
Публикации
Автор главы «Коучинг в России» для книги «Diversity in Coaching» (Kogan Page, 2008) и статей по коучингу для российских изданий («Коучинг в Организации», «Управление Персоналом» и др.)